计单位进行审核、批准后，施工单位可根据转换设计图进行下一步的施工。如三期工程中的围堰工程、BOP钢结构工程、钢筋的转换设计、镶入件的转换设计等。而上述因素的客观存在，给三期项经部的技术管理工作带来了很大的难度，仅拿BOP工程钢结构转换设计来说，钢结构总量达到13000多吨，涉及到的型钢、钢板、角钢等钢材型号、规格达到上百种，转换出的设计图便近5000张，给图纸的管理、施工技术的管理等都带来了很大的不便。三期项经部通过狠抓下列的几个技术环节，取得了不错的效果。

　　①彻底理解原设计图、设计规范及设计意图，确立专门的转换设计部门及转换设计人员，明确相应的责任分工、职责等。如钢结构设计中的结构钢、杂项钢的转换设计人员由设计室及钢构组人员承担，其它如钢筋部分由钢筋队技术人员负责。

　　②建立转换设计的审核、报批系统，设计人员转换设计出来后，经过相关技术人员及总工的审核后，建立图纸的资料库。对转换设计图的图号、版次、状态、报批日期、批准日期等进行监控，了解每张图纸的运行状态，并进行及时的更新及维护。

　　③建立加工图构件的目录清单，对每张加工图所涉及的构件进行分类，列出清单，详细列出构件的具体位置、类型、标高、区间、型号、加工、安装状态，并每天均进行及时的更新，以便于施工过程中的控制。

　　④确定钢结构构件的加工及安装责任人，具体负责各工号构件的加工及安装，对所出现的问题进行及时的处理并进行跟踪。

3.10 中间交工验收及检查

　　中间交工验收及检查制度的建立主要是解决秦山三期施工过程中多个承包商或不同施工队之间施工任务或施工工作面的移交。如土建工作向安装工作的过渡等。当某一阶段工作完成后，技术人员通过CMT（或工程部）将工作面移交给另一承包商（或施工队），以实现中间过程的平稳过渡，避免责任纠纷及遗留下工程技术问题。

3.11 竣工资料编制管理

　　根据秦山三期BOP土建工程合同规定，工程完工后一个月，提交竣工资料，为资料的整理提供了具体的期限。但施工单位也往往存在工程完工，竣工资料却不能马上完成并提交的毛病。为了解决这一问题，三期项经部建立了竣工资料管理制度，并编制出相应的竣工资料管理工作程序、竣工资料的汇集与整理工作程序、设计文件及竣工图纸等工作程序，对三期工程的竣工资料的编制作出明确的规定。

4 　技术开发

　　对一个企业来说，技术上没有开发就没有发展，技术上没有发展，技术水平就不会提高，其经济效果就不会有大的提高。三期项经部自成立以来，就一直很重视自身技术的开发利用。狠抓技术培训、技术革新及技术改造，并取得了不错的经济效果。不仅提高了技术管理水平，技术人员的技术素养也得到不断的提高。 4.1 技术培训

　　技术培训是直接提高项经部技术水平的方法之一。通过技术培训，受训人员可在短期内了解施工过程、施工方法、施工工艺及规程等，能很快地融入到三期工程中，发挥出举足轻重的作用。

　　三期项经部采用了多种方法进行技术培训。如授课形式，一般由授课教师先编制出与三期现场适用的教材，制订成讲义，由授课教师进行讲解。又如外委学习，即由项经部直接选送人员到院校或厂家、机构进行学习。如三期项经部刚成立时，外语人才缺乏，项经部选拔有基础的人员至苏州医学院进行外语培训，当三期开工后就发挥出巨大的作用。

　　三期项经部在施工过程中，举办了一系列的技术培训及讲座，请各方专家、富有经验的工程师、技术部工程师、外方专家等主讲，通过生动的讲解、现场的演示等手段使受训人员了解各种技术方法。如技术部主办的灌浆施工工艺规范、高强螺栓工作程序、泵送砼施工工艺、油漆施工工艺等工艺过程的培训，使技术人员和施工人员在很短时间内掌握了操作技术要点并能熟练运用自如。再比如说三期的计算机管理，从无到有，从不会到熟练应用，其间每年就要举办多次技术培训，而像一些工程软件，如P3项目管理软件，就请外方不间断地举行培训。而这些已在三期工程中发挥了重大的作用。

4.2 技术革新

　　技术革新是对现有技术的改进与更新。在秦山三期的施工工作过程中，对现有的施工工艺、操作方法进行不断的摸索，提出更可行、更实用、更经济的方法改善施工工作，或改进施工机械设备和工具，或改进原材料的利用方法等，达到了比较好的经济效益。技术革新必须依靠广大职工，调动各方面的积极性和创造性，而所有的技术革新的最终目的是达到技术水平的提高，进而达到经济效益的提高。例如汽轮机厂房的周边墙施工，将传统的小钢模板拼凑更改为大模板、木模板进行周转使用，一改钢模施工周期长、浪费且砼外观质量不佳的缺点，既节约了工期与成本，又克服了砼外观质量不佳的形象，取得了不错的经济效果。又比方说高强螺栓的施工，按照国外施工的经验及常规做法，在施工过程中，不必使用临时螺栓。项经部技术部经过大胆革新，编制出新的施工工艺流程。根据现场的实际情况，对于一次性安装高强螺栓的钢框架区域，不需先安装临时螺栓而直接安装高强螺栓，还有一些区域先安装临时螺栓后更换高强螺栓两种方法并用，得到了外方设计及CMT的批准与认可。这些革新的应用，大大地缩短了工期，降低了成本。

4.3 技术改造

　　三期项经部的技术改造主要是为了提高生产能力和技术水平，达到优质、高产、低耗的目的。通过改造原有的施工工艺，淘汰旧有的设备机具，提高技术水平，达到提高经济效益的最终目的。

5 　施工方案与施工工作程序的技术评价

　　对于施工企业，施工方案与施工工作程序的技术经济评价是非常重要的一环。只有最优的施工方案与程序才能最充分地发挥出施工的技术水平，取得更好的施工效果。

　　三期项经部在施工前与施工中，对施工方案与施工工作程序进行技术经济评价，由三期项经部组织各部门、各方专家或施工人员对方案或程序的合理性进行论证，确定合理的施工顺序、合理的机具或工具、合理的人力资源配置、合理的工艺流程等，得到最优的方案与程序，最大限度地缩短工期、提高工效、降低成本，得到最好的经济回报。如汽轮机机座平台的施工、钢结构的安装等工程，均是提出了多种方案，并请专家、有经验的工程师进行充分的比较、论证，最后得出最优的方案应用于施工之中。

6 　新材料、新工艺的应用

　　秦山三期BOP土建工程中涉及到很多的新材料及新工艺的应用。通过对这些材料、工艺的学习应用，使项经部的技术水平不断地得到提高。

　　如前文所述T/B周边墙大模板的应用、扭剪型高强螺栓的使用、防火封堵材料技术的应用、防水堵漏材料技术的应用等，这些新材料、新工艺的应用，降低了成本，提高了工效。

　　又如秦山三期工程的砼供应，就严格按国外的技术进行控制，砼的强度，国内为标准立方体强度，而三期工程中运用的为国外标准的圆柱体强度，从概念到技术上均不同于国内。再如高强螺栓的安装，国外是直接控制高强螺栓的紧固轴力来达到高强螺栓的预拉力，而国内通过控制高强螺栓的扭矩进行控制。由于高强螺栓扭矩系数的不确定性，控制扭矩的技术方法与国外的技术有一定的差距。通过对这些国外先进技术的了解与运用，三期项经部的技术水平也在不断得到提高。

　　再如三期工程大体积砼的施工，局部区域出现的砼裂缝，在结构上为无害裂缝，但局部裂缝出现渗水现象。根据规范要求，所有的裂缝必须进行灌缝处理，且要求有一定的强度。三期项经部在技术上下功夫，刻苦钻研，调研各种堵缝材料及工艺，并与厂家经过几十次的试验、调配，形成现在的以环氧树脂为主，其它材料相配合的堵缝材料，并在工艺、设备上下功夫，取得了不错的效果。

7 　结束语

　　上文所述是三期项经部承建秦山三期BOP工程过程中在技术管理上的一些做法，它基本上适应BOP工程技术管理的需要，并取得了不错的效果，为以后与国际接轨及国外合作提供技术管理的基本思路。其中以下的几个方面值得我们在以后的技术管理中学习与借鉴：

　　（1）工作程序与制度的建立。在秦山三期BOP工程中，比较重视工作程序及工作制度的完善与执行。程序与制度的建立，减少了人员在施工过程与工作过程中的盲目性，使人员工作"有法可依"，"有章可循"，很快地投入到工作中。

　　（2）重视施工准备工作。对这种大型的施工项目，施工前期准备工作显得尤为重要，要求做得细致、准确、全面，并做好施工各阶段的计划工作，以避免后期施工出现被动。

　　（3）施工重过程控制。秦山三期施工过程控制严格，施工人员对施工每一过程、工序进行控制、检验，检验不合格，不能进入下一工序、过程，对施工质量起到了很好的控制，避免了国内重结果、轻过程的弊病。并且对每次的过程控制，必须留下相应的过程记录，以证明该过程得到了各责任方的有效控制。

　　（4）施工存在转换设计，给施工承包商以充分的自主权，并要求施工承包商有很强的设计与施工的综合能力，给施工承包商提出了更高的要求。这也是国际上通用的施工管理模式。

　　（5）资料的整理要求高。这部分资料包括需放入竣工资料中的资料以及施工过程中的一些协调、索赔等基础资料，要求资料及时、齐全、完备。故施工过程中需要对资料予以高度的重视，施工完成了，资料也要随着完善。

　　（6）技术开发工作与新材料、新技术的应用很重要。它直接提高了企业的技术水平，增长了企业经济效益。 　

　当然，上述的技术管理在某些方面还存在着一定的不足之处，在以后的项目管理及技术管理中，需要不断地进行完善与改进。

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