核电站用的燃料是铀。铀是一种很重的金属。用铀制成的 核燃料在一种叫“反应堆”的设备内发生裂变而产生大量 热能，再用处于高压力下的水把热能带出，在蒸汽发生器 内产生蒸汽，蒸汽推动气轮机带着发电机一起旋转，电就 源源不断地产生出来，并通过电网送到四面八方。这就是 最普通的压水反应堆核电站的工作原理

秦山三期BOP土建工程技术管理

Qinshan Phase III BOP Civil Work Engineering Technology Management 余荆州 （核工业二二建设公司，浙江海盐 314300） 　　

摘 要： 介绍了中国核工业第二二建设公司秦山核电三期工程项目经理部（以下简称三期项经部）在承建的秦山三期BOP土建工程中的技术管理工作，为技术管理工作提供一个有益的借鉴与参考。 　　

关键词： 秦山三期 BOP 技术管理 　　

Abstract： This article introduces the technology management work in BOP civil engineering of Qinshan Phase III project, undertaken by the Qinshan Phase III Project Management Department of China Nuclear Power 22nd Construction Company, which provides a favorable reference for technology management work. 　　

Key words： Qinshan Phase III project BOP Technology management

　　建筑企业的技术管理是企业经营管理的重要组成部分，它充分反映一个企业的综合实力，技术管理的好坏，直接影响到项目经营的好坏。三期项经部于1996年成立，其技术管理工作不断发展，并逐渐走向成熟，形成一整套的技术管理模式，对承担的秦山三期BOP土建工程起到了积极的、良好的指导、推进作用，也取得了良好的经济效益。现简要介绍三期项经部的技术管理工作。

1 　技术管理的组织体系

　　三期项经部现行的技术管理模式，主要实行的是以项目总工程师为首的三级技术管理组织体系。项经部设总工程师，由项目经理直接领导，总工程师直接向项目经理汇报工作，是项目经理在技术方面的助手，是项经部技术管理的最高指挥者。技术部主任，受总工程师的直接领导，是三期项经部技术管理的职责部门，下设责任工程师。施工队设技术主管，行政上受总工程师领导，负责施工队的技术工作，是施工各工号技术的直接指挥者，下设各工号技术员。上述三者协同作业，在项经部内形成技术管理与控制系统。

2 　技术责任制

　　三期项经部按照"责、权、利"相结合的原则，对各级技术机构和技术人员进行有效的分工，明确规定各自的职责范围，并与项经部/施工队的内部经济责任相结合，充分调动各级技术人员的工作积极性及主动性，对组织现场文明施工、确保工程质量、安全施工、降低消耗、提高经济效益等均有显著的作用。三期项经部主要设以下几种技术责任制： 　　①总工程师职责 　　②技术部主任工作职责， 　　③责任工程师工作职责， 　　④技术主管工作职责， 　　⑤技术员工作职责， 　　⑥资料员工作职责等。

3 　技术管理制度与技术管理工作 　　良好的管理，与一整套切实可行的管理制度是分不开的。三期项经部本着"服务现场，技术领先"的原则，在不断的摸索中先后制订出一系列的技术管理制度，并经不断的修订与完善，在秦山三期中发挥着重要的作用，充分地适应工程的需要并符合秦山三期的实际与现状。这些制度的建立，减少了在技术管理过程中的盲目性。在技术管理制度的指导与控制下，三期项经部技术人员的技术管理工作也做得有条不紊，即使是刚到三期的新的技术人员，根据这些制度作业，也能很快地融入到这个集体中，能很快地干好自己的本职工作。

3.1 图纸、标准、规范的学习和审查 　　秦山三期由加拿大原子能有限公司总承包。其BOP工程的土建施工部分由三期项经部所承担，设计单位为美国Bechtel公司。涉及到图纸、标准、规范主要存在以下问题： 　　① 标准、规范不一致。涉及到几个国家，所用的技术标准（包括各国国家标准）、规范（有加拿大、美国、中国的）很不一致，并有一部分是互相矛盾的，也有部分与我国现场的实际情况不相符； 　　② 图纸矛盾之处较多； 　　③ 语言交流存在障碍。由于是美国设计，图纸语言及交流语言均为英语，需要一定的英语语言能力； 　　④ 外方没有会审这一说法，且设计人员均在美国，无法建立国内的会审制度。

　　为了解决以上问题，我们建立了可行的图纸、标准、规范审查制度。将图纸、标准、规范中的问题通过施工管理组织（CMT）传送给外方驻现场管理人员，或者直接e-mail联系美国Bechtel总部，将会审分开进行，建立这种中西合璧式的审查制度，在秦山三期中最有效地发挥了作用，也解决了很多实际问题，但不足之处是解决问题所需的时间经常会很长。

　　三期项经部图纸、标准、规范审查的主要内容一般包括以下的几个方面： 　　①是否违反了我国的建设法规及程序； 　　②设计文件、图纸中的矛盾之处； 　　③设计文件、图纸中说明是否清楚明白； 　　④有无特殊材料； 　　⑤哪些材料需国外采购，或需要材料代换； 　　⑥设计上要求的施工装备条件和施工工艺要求，技术上有无困难，是否能保证安全施工； 　　⑦图纸中"待定"部分的解决； 　　⑧图纸中是否还有其它问题等。

3.2 施工组织设计管理

　　在加方的技术管理中，不强调施工组织设计，也未作详细要求。我方根据国内的施工要求，建立起施工组织设计的管理制度，对现场的施工工作进行控制。并编制了《BOP工程施工组织总设计》，以指导施工，并不断地进行更新完善。

3.3 技术交底

　　为了使各责任人、施工人员充分了解施工项目的特点，保证施工工作有序地、可靠地进行，三期项经部在三级管理模式里建立起层层的交底制度，每次交底均有明确的记录。即： 　　①总工程师向所有的施工人员的交底； 　　②技术部主任向责任工程师、施工队技术主管及技术人员的交底； 　　③技术部责任工程师向施工队技术人员的交底； 　　④施工队技术主管向工号技术人员及施工人员的交底； 　　⑤工号技术人员向施工班组长及施工人员的交底； 　　⑥施工班组长向施工人员的交底。 　　技术交底一般是施工工程概况或工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量）、文明施工等和其它一般性技术交底。技术交底的目的是使被交底人能明确施工的特点、工程概况、施工组织（人力、资源等）、工艺过程等，使施工人员在施工前做到心中有数，按质按量地完成施工任务。特别是现场施工人员，他们是施工的直接作业者，通过交底，他们能比较清楚地了解到自己该干什么，如何干。

3.4 材料检验

　　为了保证工程所用的材料、构件和设备的质量，以确保工程质量，三期项经部建立了材料的检验制度。

　　应用于工程中的原材料、构件等成品、半成品，由器材部根据技术部所编制与提供的材料采购技术规范书寻找合格的生产厂家，并由厂家提供详细的资料及质量证明、产品说明给技术部责任工程师。由责任工程师与现场使用的图纸、标准及规范中要求的材料进行比较，满足要求后，由器材、质保、技术等部门对厂家进行评审，评审合格后报CMT及设计单位进行审批后使用于工程中。在每批产品或半成品进场时，厂家必须提供合格的产品质量证明书，并由总工程师签字认可，以表明产品或材料符合设计图纸、规范的要求，可应用于工程中。在材料进场前，由器材部协同责任工程师或技术人员按标准或规范进行进场检验。对某些材料，除提供产品合格证外，还必须经过第三方的复验，合格后才能应用于工程中。如应用于工程中的水泥、砂、石子、钢材、高强螺栓、钢材等材料，除提供必要的合格证书外，在使用前还必须进行复验，提供复验报告或拉力试验报告，合格后才能应用于工程中。

　　另有部分材料（产品），如周转材料工具由质检部门或器材部进行控制检验。如脚手钢管等。

　　应用于工程中的辅助材料、工具、设备等，也必须有产品合格证。其中部分还必须进行规定的检验。比如测量仪器、扭力扳子等，除合格证外，还必须隔一段时间进行标定与检验。

3.5 施工工作程序

　　对每一工作或工序可根据现行的施工规范、标准、图纸编制相应的工作程序，以指导与控制施工工作。使施工工作有法可依，有据可查。三期项经部由技术部编制详细的施工工作程序，并经CMT审查认可后实施，重大的工作程序必须经设计审批后实施。如BOP工程的高强螺栓工作程序，经与外方的讨论，并经多次反复，得到了外方的批准。

3.6 施工技术方案与措施

　　根据施工技术规范、标准、图纸与施工工作程序，针对施工过程或施工工作的特殊性，为了节约成本与劳动力，加快施工进度，克服施工中的薄弱环节，保证安全施工，对某一局部、具体的施工区、段进行组织施工，编制必要的技术方案或措施。三期项经部技术部编制主要的、重大的施工方案，如T/B厂房汽轮机基座施工方案，对T/B厂房内汽轮机基座这一特定的施工区域进行施工组织，规定了基座施工的人力组织，机具组织，砼浇注的施工方法、工艺、流程，质量保证，安全目标，特殊情况处理等内容，给施工一个明确的指导。又如T/B钢结构安装、泵房涡壳泵施工等，施工队则编制一般的施工方案及措施。如一般的模板支设措施、砼浇筑施工措施等。

3.7 技术资料管理

　　为适应秦山三期的需要，做到技术资料的及时传送、完整保存等要求，三期项经部技术部成立了专门的资料室，对在BOP工程中形成的技术、质量、安全、测量等文件资料进行管理，并形成了对内收发、对外报送一系列的接口关系，做到了文档资料的及时性、有效性、完整性，还制定了相应的文档资料管理制度，文档资料文件借阅制度，发送、传递制度等，为文档资料的科学管理提供了保证。

　　三期项经部技术资料的管理，由资料室协同各技术人员完成。对在工程中形成的技术文件，分门别类，按照外方的质保要求进行存放。这些技术资料主要有：合同文件、图纸、标准、规范、设计文件（FCR、NCR、EFI、DCR、MSR等）、施工组织设计、施工工作程序、施工方案（措施）、来往信函、报批文件等资料。并对这些永久性记录与非永久性记录分隔存放，以满足质保及竣工资料整理要求。

3.8 工程质量检查及验收

　　为了确保工程质量，根据质保大纲要求，由三期项经部质保部建立相应的工作质量检查及验收制度，对工程的初始、中间及完工过程进行控制与检查。与一般的国内质量检查及验收情况不同，质保部根据规范、标准、图纸、方案、程序编制出相应的ITP（检查与试验计划），技术人员按ITP逐项落实与完善，逐项检查与验收，合格后进行隐蔽或进行下一道工序，重过程检验与控制。其质量检查项目与国内工程项目的检查项目相似，最大的不同在于质量评定外方没有要求，因而质量评定仅是各施工队质量趋势的一个参考，并作为施工队质量考核的一个指标。

　　在三期项经部、施工队内部，实行完善的自检、互检、交接检制度，使工程的施工质量良性发展。

3.9 转换设计的管理

　　秦山三期一个大的特点在于存在设计转换问题。即外方提供概念设计，这些设计是不能直接应用在现场的实际施工中，不能形成具体的施工图。必须通过施工单位对图纸、标准及规范进行彻底的理解、转换，形成详细的加工图或施工图，并将这些转换设计图传递给原设

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